Teste seus conhecimentos sobre o Módulo IV da prova do CFG - Finanças Corporativas

Proporção: de 3 a 7% da avaliação

O que você vai encontrar no simulado?

 

4.1 Orçamento de Capital

4.1.1 Período de Payback Simples 

4.1.2 Período de Payback Descontado 

4.1.3 VPL – Valor Presente Líquido 

4.1.4 TIR – Taxa Interna de Retorno 

4.1.5 Processo de orçamento de capital 

4.2 Estrutura de Capital

4.2.1 Riscos de credores e acionistas

4.2.2 Estrutura de capital alvo 

4.2.3 Teorema de Modigliani-Miller 

4.2.4 Lançamento de ações e instrumentos de dívida corporativa 

4.2.5 Grau de Alavancagem Operacional, Financeira e Total. 

4.2.6 Custo de Capital 

4.2.6.1 Custo do capital próprio: Capital Asset Pricing Model (CAPM) e Discounted Dividend Model (DDM) 

4.2.6.2 Custo de capital de terceiros 

4.2.6.3 Custo médio ponderado de capital (CMPC) 

4.3 Proventos, Emissão e Recompra de Ações

4.3.1 Proventos (dividendos, bonificação em dinheiro e em ações, bônus de subscrição, juros sobre capital próprio), desdobramentos (split) e grupamentos (inplit): conceitos e impactos sobre os preços e quantidades das ações do investidor 

4.3.2 Emissão e recompra de ações 

4.3.3 Política de dividendos 

4.3.3.1 Restrições de pagamentos de dividendos 

4.3.3.2 Variação dos pagamentos de dividendos 

4.3.3.3 Estágio de maturidade da empresa 

4.3.3.4 Preferências de investidores 

4.3.3.5 Aspectos tributários 

4.3.3.6 Teoria da sinalização de dividendos 

4.3.4 Impacto da política de dividendos no preço da ação 

4.4 Reestruturação de empresas

4.4.1 Spin-offs 

4.4.2 Joint ventures 

4.4.3 Desinvestimento 

4.4.4 Fusões e incorporações 

4.4.5 Aquisições: leveraged buyout (LBO) e management buyout (MBO) 

4.4.6 Cisões 

4.5 Governança Corporativa

4.5.1 Objetivos, atributos e medidas de um sistema de Governança Corporativa 

4.5.2 Conflitos de interesse entre administradores, conselheiros e acionistas 

4.5.3 Conselho de administração: responsabilidades e fatores determinantes de eficiência 

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Conteúdo

Tempo Limite

30 minutos.

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